Asset Management Fahrplan und Anleitung

Für ganze gesamte Abwasserkette (Abwasserentsorgung) in den Niederlanden 

Definition eines Asset Management Fahrplan, mit das Ziel die "Asset Management Anleitung“ für die gesamte Abwasserkette in den Niederlanden zu erreichen.

AssetResolutions hat die “Asset Management Anleitung" in eine voll ausgestattete Sektor Modell entwickelt. Es ist eine Asset Management-Handbuch auf Basis ISO55001 / PAS55. Es enthält ein Beispiel für eine Risikomatrix für den Sektor, die Entscheidungsmodell, ein Beispiel für ein Asset-Management-Grundsatzerklärung, Risikomatrix, die Kernprozesse für Asset Management einschließlich der Ein- und Ausgänge, die organisatorischen Aufgaben und Verantwortlichkeiten, KPIs, SLAs zwischen der Asset Management Rollen, ein Implementierungsmodell und Erfahrungen.

Das Ergebnis wurde am RIONED Tag (Februar 2013) präsentiert. Auch ist einen Artikel publiziert in iMaintain No. 7 2012 und ist es am WCEAM Kongress vorgestellt ("Designing an Asset Management Guideline for the Dutch Wastewater Industry“- Entwurf eines Asset Management Anleitung für den niederländischen Abwasserwirtschaft).

Implementation ISO55001

Die Umsetzung der ISO55001 für alle Betriebsmittel dieser Gemeinde (zB Brücken, Grünflächen, Straßen, Beleuchtung, Abwasserentsorgung und Kais). Grundsätze sind unsere Asset-Management-Anleitung und unser Prozess-Register.

Anschließend wurde auf Basis neuester Erkenntnisse die Risikomatrix auf das „6-Kapital-Modell“ ausgerichtet, in dem zB auch Informationssicherheit und Nachhaltigkeit einen prominenten Platz eingeräumt wurden.

Für den Geschäftsunterkunft sind Rahmenbedingungen, Ambition und Strategie festgelegt. Anschließend wurden auch hier Risiken erhoben und bewertet. Die wesentlichen Risiken wurden analysiert und für diese Risiken wurden Managementmaßnahmen festgelegt.

Risikobasierten Asset Management für Abwasserentsorgung nach ISO55001; prioritierung Projekte für alle Assets; Mehrjahresplänen

Durchführen einer Asset-Management-Pilot für Abwasserwirtschaft auf der Basis die Asset Management Anleitung für Abwasser. Dies ist basiert auf ISO55001 (siehe oben).

Nachdem ein klares Bild von die Asset-Management-Konzepte bekommen sind, werden geliefert: Risikomatrix, identifizierte und analysierte Risiken, potentielle Kontrollmaßnahmen einschließlich Nulloption, bestimmen meist attraktivsten Maßnahmen auf Basis von Mehrwert im Lebenszyklus.

Die Ergebnisse sind in der Stadtentwässerung Plan für 2016-2020 enthalten. Nach dieses Projekt folgte einer Lernumgebung. Der Teilnehmer bewerten das Risiko, analysieren relevante Risikos und definieren Mitigationsmaßnahmen. Es wurde auch ein Projekt gestartet, in dem alle Wartungs- und Ersatzprojekte nach einem Betriebswertmodell priorisiert werden. Dies sind z.B. Asphalt (ganze oder obere Schicht) zu ersetzen, Beleuchtung, Bäume, Bäume und Sträucher, Verkehrsleitsysteme, Abwasserkanäle, Brücken und Spielgeräte.

Die Deutsche Version ist hier vergügbar. Auf der Website des RIONED (Industrieverband) sind die Ergebnisse aufgenommen (auf Niederländisch). Eine Notiz und ein Artikel wurden ebenfalls veröffentlicht und Präsentationen wurden bei Seminaren gehalten.

Aufgrund der erzielten Ergebnisse entschied das Management, das Asset Management für den gesamten Außenraum einzuführen. Zu diesem Zweck sind bereits Projekte mit dem Betriebswertmodell prioritiert. AssetResolutions führte daraufhin einen ISO55001-Scan durch. Die Verbesserungspunkte daraus ergeben sich für das Verbesserungsprogramm. Unter anderem wurden die Projekte für den Außenraum mit dem Betriebswerte-Modell priorisiert und wir halfen bei der Entwicklung der Mehrjahrespläne.

Gap-Analyse, Erarbeitung der Roadmap für ISO55001, Rollen und Kompetenzmodell

Alle Betriebsmittel, wie Straßen, Wasserwege, Fahrradwege, Beleuchtung, Grün, Boden

Ausführen von eine Gap-Analyse für die Asset-Management-Rollen und Kompetenzen, die Vorbereitung einer Roadmap für eine Verwaltungsorganisation das PAS55 / ISO 55001 entspricht, Definition der Rollen und Kompetenzmodell für Asset Management auf Basis von Asset-Management-Kernprozesse, die AssetResolutions eingebracht hat.

Ein Dankeschön gibt es hier.

Implementation Asset Management auf basis PAS55 / ISO55001 

Alle Betriebsmittel: Strom, Gas, Kanalisation Abwasser, Kabelfernsehen

Definition und Einführung des risikobasierten Asset-Management-Entscheidungsprozess, die PAS55 / ISO55001 erfüllt. Auch die Durchführung einer Lernumgebung, in der Risiken identifiziert und analysiert werden, Alternativen wurden für diesen Zweck entwickelt worden und eine Priorisierungsmodell ist angewandt. Studien sind zB. Ersatzinvestitionen für den Vertrieb (Langfristige Assetplanung, "Long Term Asset Planning"oder LTAP im AssetPlanner) und die Herstellung einer Kosten / Nutzen-Analyse für intelligente Zähler.

Validation Asset Management Tools auf Basis Asset-Management-Plan und ISO55001, pflegen Asset-Management Ausbildung und langfristige Asset Planung 

Alle Betriebsmittel: Wasser (einschließlich Hochwasserschutz, Wasserstraßen und Oberflächenwasser), Abwasserentsorgung (Inkl. Kunstwerke) und Betriebsführung (zB Gebäude und Laboratorien) 

Waterschap Brabantse Delta führt einen Programmplan aus mit dem Ziel, die Asset-Management-Funktion zu professionalisieren. AssetResolutions hat dies unterstützt durch die identifizierten Werkzeuge (Tools) zu validieren. Diese Einschätzung wurde auf der Grundlage von Kriterien gemacht, die von der Asset-Management-Programmplan, unsere Asset-Management-Prozessmodell und der Asset-Management-Standard ISO55001 abgeleitet sind. Zu den Tools gehören das Betriebswertmodell, das Risikoregister, ein Modell um die Ausgaben zu priorisieren, das Risikoreduktionsmodell, ein Tool zur Berechnung der Lebenszykluskosten (LCC-Modell) und ein Werkzeug, in dem der Reifegrad der Organisation kann als Eingabe in der ISO55001 genannte Beurteilung der Asset-Management-System. Die Auftrag führte zu identifizierten Verbesserungsmöglichkeiten in bestimmten Tools und mögliche fehlende Tools und wie die realisiert werden können.

Auch haben wir für die Projektmanagers im Rahmen des Asset-Management-Programm ein Sechs-Tage Asset Management Trainung betreut. Die Trainung beinhaltet eine Asset Management Einführung und zur Vertiefung der Komponenten des Risikomanagement, Programmentwurf, Planung, Programm-Management und Änderungsmanagement.

Nach dem Sommer 2016 ist ein Modell geliefert im AssetPlanner, womit dem die Langfristige Assetplanung (LTAP, Long Term Asset Planning) für Investitionen bestimmen kann. Im Jahr 2018 wurde dies erweitert mit einer Optimierung zwischen Investitionen und Wartung.

Einführung von Asset-Management

Alle Assets: Wasser und Abwasserversorgung, Straßen, Grün & Spiele,  Boden und Lärm

Im Jahr 2017 sollen die Bewirtschaftungspläne für die Kanalisation und Wasser, Straßen und Grün & Spielen neu bewertet werden. Das Ziel ist dies auf einem risikobasierten Asset-Management-Methode zu definieren. Um dies zu realisieren ist einen Projektplan definiert, in dem die Ziele konkret gezeichnet sind, die Ergebnisse und Aktivitäten für jede Phase sind identifiziert und budgetiert, und die Vorteile und Risiken sind festgelegt. Dieser Projektplan ist nach dem Sommer des Jahres 2015 umgesetzt mit zB unser Prozessregister. Die Risiken werden in Risk Processor aufgenommen und das Portfolio wird optimiert im PortfolioPlanner. Die Ergebnisse sind in den Asset Managementplan enthalten.

Der Asset Managementplan beinhaltet die strategischen Entwicklungen, die Rollenverteilung, Prozesse, den Übergang zur vollständigen Umsetzung des Asset Managements, Maßnahmen und Budget. Zur Unterstützung des Budgets wurden mehr als 20 Risikoanalysen durchgeführt. Für jedes Risiko wurden verschiedene Maßnahmen definiert, die mit "Nichtstun" verglichen wurden. Die Maßnahmen mit dem höchsten Mehrwert über den Lebenszyklus sind Bestandteil des Asset Managementplans. Eine Abstimmung mit der Abteilung Strategie & Entwicklung erfolgte, wobei relevante strategische Entwicklungen für den Außenraum in der Planung berücksichtigt wurden.

Die Gemeinde Rheden wird die Einführung des Asset Managements fortsetzen. Immobilien werden in den Anwendungsbereich aufgenommen und alle Mitarbeiter, die eine Rolle im Asset Management haben, werden einbezogen. Dies betrifft ca. 40 Mitarbeiter von Beheer & Advies (der Asset Manager) aber auch Mitarbeiter von Projects und die Dienstleister.

ISO55001 Überprüfung und Unterstützung Bewusstseinstag, feststellung Betriebswerterahmen, durchführung von Piloten, Langfristige Asset Planung 

Alle betriebsmitteln: Straßen, Kanalisation, Wasserbau, Landtechnik, Mehrfacharbeit, Grün 

Gemeinde Súdwest Friesland will weiter professionalisieren in die Asset Management des kommunalen Betriebsmitteln. Zu diesem Zweck ist eine Asset-Management-Bewusstseinstag mit den Beteiligten (Stadträte, Vorstandsvorzitsende, Management, Mitarbeiters. insgesamt 30 Teilnehmer) organisiert, in dem der Status in Bezug auf ISO55001 ist vorgestellt. AssetResolutions hat in Zusammenarbeit mit Colibri Adbies BV in der Vorbereitung und Durchführung des Tages unterstützt durch Durchführen einer ISO55001 Überprüfung, ein Asset Management Spiel und den Umgang mit einem Fall in Arbeitsgruppen. 

Die Stadträte haben den Tag in der "Termin Kommisje Doarp sted und Omkriten 27. Oktober 2015" (Kurzversion) angekündigt. An dem Tag haben die Ratsherren und Vorstandsvorzitsende angekündigt, mit Asset Management weiter zu gehen.

Als Fortsetzung ist in ein integriertes Projekt einen einheitlichen Betriebswertrahmen entwickelt. Dieses Modell ist in Piloten geprüft. Die Risiken werden in Risk Processor aufgenommen.

Die Langfristige Assetplanung ("Long Term Asset Planning"oder LTAP) ist im AssetPlanner eingetragen. Dies ist mit voller zufriedenheit ausgeführt für alle Betriebsmitteln: Straßen, Kanalisation und Wasserbau, Grün und Gebäude.

Mit den Mitarbeitern werden Asset Management KPIs ermittelt und konkretisiert.

Im Jahr 2018 muss der Mittelfristplan für den gesamten Außenraum aktualisiert werden. Um sicherzustellen dass die größten Probleme (oder Erweiterungen) zuerst behandelt werden, haben wir eine Risikenbestandsaufnahme mit den Mitarbeitern durchgeführt und die Risiken mit der Risikomatrix bewertet. Neben Mitarbeitern die für die Planung des Außenraums zuständig sind, sind auch andere Beamte beteiligt. Denken Sie an Führungskräfte (die wissen genau, wo und wann Zwischenfälle aufgetreten sind), Versicherungsmitarbeiter (welche Forderungen sind wann erhalten, welche Ansprüche), der Sicherheitsbeauftragte, ein Anwalt und der unternehmensweite Risikomanager. Die Risiken wurden in das Risikoregister "Risk Processor" eingetragen. In 2018 sind Maßnahmen definiert und die mit dem größten Mehrwert, werden Teil des (vertretbaren) Mittelfristplans.

Unterstützung Definition Asset-Management Projekt, entwurf Risikomatrix, die Durchführung von Piloten, Langfristige Asset Planung (LTAP)

Alle betriebsmitteln: Straßen, Kanalisation, Wasser, Grün 

Um die Asset-Management-Funktion weiter zu professionalisieren, ist Landkreis Bronckhorst ein Asset-Management-Programm  gestartet. AssetResolutions unterstützt mit dem Bewusstsein des Managements und der Mitarbeiter. Ein wichtiger Schritt ist die Definition einer Risikomatrix. Dieses Modell wird in Pilotprojekten eingesetzt. Für Wasser und Abwasser wird der Prozess ausgerollt. Risiken und Maßnahmen werden als Teil des Umsetzungsplanes definiert. Die Risiken werden in Risk Processor aufgenommen, die Maßnahmen priorisiert durch PortfolioPlanner und langfristige Assetplanung für Abwasseranlagen sind mit AssetPlanner ermittelt. Damit sind für drei Strategien die Auswirkungen auf die Betriebswerte berechnet: Korrektiv, Fixierte Termine und Risikobasiert. Diese Strategien wurden den Bürgermeister, Rat und den Stadtverwaltung präsentiert, so dass eine Auswahl getroffen werden kann. Die Ergebnisse werden in der Programmierung 2018-2021 programmiert.

Modell zur Ermittlung der langfristigen Assetplanung

Vitens verfügt viele Assets, in den rund 120 Millionen Euro pro Jahr (Capex) investiert werden, sowie rund 50 Millionen für die Wartung (Opex). Der Wunsch ist, die Beziehung zwischen Kosten und Nutzen / Risiken der Betriebswerte klarer zu machen. Vitens hat z.B. die folgende Fragen: Nehmen wir die richtigen Maßnahmen (zB Instandhaltung oder Ersatz), führen wir sie im richtigen Moment durch, ist das Verhältnis zwischen Investition / Wartung korrekt und geben wir den richtigen Assets oder Standorten die richtige Aufmerksamkeit?

Um dies zu klären, beantworten wir folgende Fragen: Was passiert mit Kosten, Leistung und Risiko, wenn wir keine vorbeugenden Maßnahmen ergreifen? Welche präventiven Strategien sind möglich? Was ist der Mehrwert solcher Strategien? Sind diese Strategien im Rahmen von Vitens möglich?
Wir wenden unser AssetPlanner (Modell der langfristigen Assetplanung) an. Das Projekt ist mit einem "proof of principle" gestartet. Danach ist ein Modell auf der betrieblichen Ebene erzeugt, in der alle relevanten Assets von Vitens untergebracht sind. Dann wurde ein Modell mit einzelne Bietriebsmittel umgesetzt. Somit ist die Wahrscheinlichkeit und die Auswirkungen jeder Asset bestimmt und können die Beziehungen zwischen Instandhaltung und Investitionen, Leistung und Risiken bestimmt werden. Auch kann eine geografische Bild gemacht werden.

Begleitung Ausschreibung Asset-Management-Einführung

Stadtverwaltung („Stadsbeheer“; der Asset Manager) der Gemeinde Dordrecht will Asset Management für das Management und die Wartung des gesamten öffentlichen Raum einzuführen. Es sollte mit den Anforderungen des Asset-Management-Norm ISO 55000 erfüllt werden, obwohl die Zertifizierung nicht Selbstzweck ist. Zu diesem Zeitpunkt nutzt Dordrecht risikoorientierten Wartung, wo man auf Punkte wirklich unverwechselbar ist. Stadtverwaltung ist sich bewusst, dass dies noch nicht gleich ist an Asset-Management. Dies erfordert unterschiedliche Fähigkeiten und (teilweise) eine andere Kultur und damit eine gut gestaltete Veränderungsprozess. Die Gemeinde Dordrecht will von einer externen Partei in der Umsetzung unterstützt werden. Der genaue Inhalt der Abfrage ist ein sehr kritischer Punkt. Dafür ist eine gute Kenntnis des gewünschten Endzustands erforderlich, aber dafür sucht man nach Hilfe. AssetResolutions führt als externer Experte in der Vorbereitung der Inhalt der Abfrage. Der Projektleiter die für das Projekt für die Einführung der Assetmanagement der Gemeinde Rotterdam verantwortlich war, war besorgt. Das ultimative Ziel der Führung in der Ausschreibung ist das Stadtverwaltung in der Lage ist die Befragung scharf zu formulieren, so das Angebote von externen Beratern passen mit was benötigt wird. Dies hat resultiert in eine Angebotprozedur.

Für die Asset-Owner-Rolle hat AssetResolutions ein Betriebswertmodell (Risikomatrix) entwickelt für "grüne Assets". Dieses Modell wurde an einer Reihe von praktischen Beispielen getestet.

Umsetzung Enterprise Risk Management (ERM)

Der Wasserbehörde Delfland zielt darauf ab, das Bewusstsein für Risiken in der gesamten Organisation zu erhöhen für Wehren, Dämme, Wassersysteme und Abwasserentsorgung. Zu diesem Zweck sind Risikobewertungsitzungen verschiedenen Gruppen ausgeführt. Auf der Grundlage dieser Erhebungen ist eine Liste der wichtigsten Risiken für die gesamte Organisation erstellt, das so genannten Risikoprofil. Das Risikoprofil ist eine Übersicht über das (Top 10-20) Hauptrisiken der Organisation, einschließlich einer Beschreibung des Risikos, Wirkung und Mitigation. Mit einem Top-10-20 ist in der Regel mehr als 90% des Gesamtrisikos klar. Dieses Risikoprofil ist in den Vorstand vorgestellt. Basierend auf dem Risikoprofil wird möglicherweise eine erneute Überprüfung der erforderlichen Widerstandelastizität ausgeführt.

Um die Vorteile der vorhandenen Kenntnisse zu nehmen und schnell Ergebnisse zu erzielen, fragte Wasserbehörde Delfland AssetResolutions, um Unterstützung bei der Erstellung des Risikoprofils und der weiteren Umsetzung des ERM zu liefern. Die Umsetzung erfolgt zusammen mit Trimension. Die Risiken sind in das Risikoregister "Risk Processor" eingetragen.

Training erhöht das Bewusstsein der beteiligten Organisationseinheiten. Um die Informationsbereitstellung verbessern zu können, wurde eine Vision zu verschiedenen Objektstrukturen definiert.

Pilotprojekt Langfristige Assetplanung (LTAP), Umsetzung Asset Management

Alphen aan den Rijn hat AssetResolutions gefordert, einen Piloten der "LTAP" aus zu führen. Das Ziel ist, ein unternehmensweites Modell (abstraktes Modell, AssetPlanner) und ein Objekttyp Modell (diskretes Modell; AssetPlannerGeo) zu zeigen, wie für einen Verwaltungsbereich man strategischen Entscheidungen unterstützten kann. Wir demonstrieren was die Implikationen von verschiedene Strategien sind, zB Korrektiv, mit festen Terminen, eine optimale Strategie und Budgetrestriktionen (wo fangt die negative Spirale an). Man kann die Art von Einschränkungen nach Modell sehen. Die Ergebnisse können auch in der internen Mobilisierung eingesetzt werden.

Es wurde beschlossen Asset Management in großem Umfang zu implementieren. Die Reife der Asset-Management-Funktion wird für den gesamten Außenraum ermittelt. Anschließend wird eine Risikomatrix erstellt, die anhand von Fällen aus der Praxis getestet wird. Darüber hinaus werden die Verantwortlichkeiten in Bezug auf die Rollenverteilung und die Prozessarchitektur geliefert.

Am 16. Juli 2020 wurde der Führungsauftrag "Forschung Finanzmanagementmodel" eingerichtet. Ziel ist es unter anderem, ein einfacheres und klareres Finanzmanagementmodell mit hoher Berechenbarkeit zu erreichen und die Transparenz bei Gemeinderat und Gemeindevorstand zu erhöhen. AssetResolutions stellt die Teilfrage „Welches Budget wird auf Basis der etablierten Qualitäten und Rahmenbedingungen langfristig (20 bis 50 Jahre) für das Management des öffentlichen Raums benötigt?“. Der gesamte Außenbereich war im Geltungsbereich. Dazu haben wir unseren AssetPlanner verwendet.

Definition Verbesserungsprogramm Asset Management

Basierend auf einer Scan, die bereits in Bezug auf ISO55001 eingenommen wurde, hat Waterschap (Wasserbehörde) Aa en Maas das Ziel, die identifizierten Verbesserungen umzusetzen. Das Management hat sich dazu verpflichtet, indem es in die Qualität, Sicherheit und Umwelt Politik vom Februar 2018 aufgenommen hat, dass auf der Grundlage dieses Standards (zusätzlich zu z.B. ISO9001 und 18001) ein integriertes Managementsystem eingeführt wird. Mit dem beabsichtigten Programmmanager erstellt AssetResolutions den Verbesserungsplan für das Programm, der zum definierten Ziel führen soll. Der Plan beinhaltet unter anderem: Umfang (Wasserreinigung, alle Regionen, zentrale Abteilungen, Rollenzuweisung Asset Eigentümer, - Manager und Dienstleister, gesamte Asset-Lebenszyklus, Prozesse, Bereitstellung von Informationen), Haupt Umsetzungsplan mit Meilensteinen , Kosten und Nutzen, Risiken und Kontrollmaßnahmen, Ergebnisse und Voraussetzungen, Organisation, Detailplan pro Teil.

Die Rollen des Asset Owners, des Asset Managers und des Service Providers sind an Abteilungen und zugehörigen Mitarbeiter zugeordnet. Dies wurde von Management und MT entschieden. Anschließend wurde mit einem Kernteam eine Risikomatrix für die Asset-Manager-Funktion erstellt. Um Unterstützung zu erhalten, sind Abteilungsleiter beteiligt. Eine Matrix für die Operation wurde aus der Risikomatrix abgeleitet. Die Kosten-Nutzen-Analyse wird zur Entscheidungsfindung über das Follow-up erstellt. Einerseits erfolgt die Eingabe aus der Bewertung von dem Risikomatrix mit Fällen aus der Praxis und andererseits durch unseren AssetPlanner.

Definition des Betriebswertrahmens (Risikomatrix) und prüfung in Piloten; Abbildung der Risikoposition

Wasserbehörde "Waterschap Rivierenland" hat einige Schritte bei der Professionalisierung des Assetmanagements unternommen. Derzeit läuft das Programm SL!M (Abkürzung in Niederländisch, Zusammen Smart Lean Infra Management). Es ist oft klar welche Leistung die Infrastruktur bieten soll und was sie kostet (denken Sie an eine Reinigungsleistung, die Realisierung des Ebenes des Wassersystems, die Ausfallsicherheit von Wasserläufen). Für das Risiko gibt es noch keinen formalen Rahmen mit Akzeptanzkriterien. Um das gewünschte Gleichgewicht von Leistung, Kosten und Risiko kontrollieren zu können, besteht daher ein Bedarf an einem geeigneten Risikomatrix für die Entscheidungsfindung. Dieser Risikomatrix wird mit einem multidisziplinären Projektteam ausgearbeitet und auf Fragen aus der Praxis getestet ("Piloten") für Wassersysteme und Reinigungsmanagement.

Dann wird eine Lernumgebung ausgeführt. Dabei wird der Prozess mit Beispielen aus der Praxis durchlaufen. Den Anfang macht der Strategic Asset Management Plan (SAMP). Anschließend werden zielgefährdende Risiken gesammelt und priorisiert. Nach der Festlegung von Maßnahmen für die Hauptrisiken wird festgelegt, wie diese Maßnahmen umgesetzt werden und wie sichergestellt wird, dass die Umsetzung „im Griff“ ist. Auch die Vorbereitung von Entscheidungen über den Bau von überflutungsfreien Oberflächenwasserpumpwerken wird gezielt unterstützt.

Im Anschluss daran erfolgte die Kartierung der Risikoposition. Dabei wird die erforderliche Beständigkeit nachgewiesen. Dies geschieht durch die Einbindung von Mitarbeitern aus verschiedenen Bereichen wie Wasserqualität, Sicherheit und Systeme, Straßen und interne Ressourcen.

Strategisch Asset Management Plan (SAMP) und Mehrjahresplan

Waterschap Hollandse Delta hat das Ziel Asset Management zu implementieren, das dem ISO55001-Standard entspricht. Um Rahmenbedingungen zu schaffen und langfristig die Richtung vorzugeben, wurde beschlossen eine erste Version des Strategic Asset Management Plan (SAMP) für alle Assets zu erstellen: Wasserqualität, Wassersysteme, Hochwasserschutz, Straßen und Unterstützungsfunktionen. AssetResolutions hat dieses Projekt beraten und unterstützt. Das SAMP besteht im Wesentlichen aus zwei Teilen. Der erste Teil beschreibt die Asset Mangement Politik, Entwicklungen und die Assetstrategie. Im zweiten Teil werden das Asset Management System und seine Funktionsweise erörtert.

Auf den SAMP folgte für jedes Programm ein mehrjähriger Asset Management Plan (AMP) für jedes Programm

Der AMP hat für jedes Programm die gleiche Struktur. Auf Basis übergeordneter Rahmenbedingungen und Zielsetzungen werden die aktuelle Assets und deren Leistung sowie Trends und Entwicklungen beschrieben. Daraus werden Risiken und Chancen abgeleitet. Um die Risiken zu beherrschen und Chancen zu ergreifen, wurden Asset Managementstrategien für die verschiedenen Arten von Arbeiten (z. B. Rahmenentwicklung, Untersuchungen, Neubau, Prozessmanagement und Instandhaltung) etabliert. Diese Asset Managementstrategien wurden in eine integrierte Mehrjahresplanung übersetzt und die Budgets (Capex und Opex) den verschiedenen Jahren mit unterschiedlichen Querschnitten (z. B. Wahlfreiheitsgrad, Region, Durchführungsorganisation, Arbeitspaket, Assettyp).

Integrierte Langfristige Asset Planung (LTAP) auf Quartiersebene

Die Gemeinde Zoetermeer strebt nach Ganzheitlichkeit bei der Bewirtschaftung des öffentlichen Raums. Synergien werden gesucht mit beispielsweise anderen Abteilungen, Aufgaben und externen Möglichkeiten. Dabei stellen sich Fragen wie: Welche Synergievorteile lassen sich durch die Kombination unterschiedlicher Eingriffe unterschiedlicher Objektarten bei einer großflächigen Sanierung erzielen? Was ist der optimale Zeitpunkt, um ein Objekt, eine ganze Straße und ein Quartier zu ersetzen? Wie empfindlich ist der optimale Zeitpunkt gegenüber unsicheren Daten?

Um diese Fragen zu beantworten, hat AssetResolutions ein Modell entwickelt, das einen Einblick in die Vor- und Nachteile umfassender Renovierungen bietet. Dies gibt Aufschluss über: den optimalen Zeitpunkt für die einzelnen Assets (Kanalisation, Straßen und Grün), den potenziellen Synergievorteil (oder -nachteil), wenn verschiedene Assets pro Straße gleichzeitig ersetzt werden, und schließlich die Synergie der verschiedenen Straßen in einem Viertel.

Bei der Synergie werden sowohl die finanziellen Vor- und Nachteile als auch die Auswirkungen auf nichtfinanzielle Betriebswerte (wie Bildqualität und Erreichbarkeit) berücksichtigt.

Validation of risk matrix

AssetResolutions validierte die Risikomatrix für die Hafen von Rotterdam. Ausgangspunkt sind Entwurfskriterien für eine Risikomatrix (siehe beispielsweise diese column). Dies hat zu Änderungen der Risikomatrix geführt, so dass Risiken gut mit verschiedenen Disziplinen und unterschiedlichen Betriebswerten verglichen werden können.

Asset management nach ISO55001, integriert mit ISO9001

Implementierung eines Asset Managements auf Basis des Asset Management Standards ISO55001 sowohl für den Bau- als auch für den Wartungsprozess der Wind- und Solarparks.

Dieses Managementsystem ist zertifizierbar und vollständig in das bereits nach ISO9001 zertifizierte Managementsystem integriert.