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Sinn und Unsinn von Asset-Management-Rolletrennung

2 december 2011 • John de Croon
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Asset Owner, Asset Manager, Service Provider. Diese Begriffe werden häufig in der Asset Management eingesetzt. Manchmal zu Recht, manchmal nicht. In dieser Kolumne werden kurz Konzepte, Vorteile und Probleme diskutiert. Und wie man es erfolgreich umsetzen kann mit einem Lächeln.

Die oben genannten Bedingungen bestehen als Rollen (manchmal selbst formal in Abteilungen) in kapitalintensiven Unternehmen. Einige Unternehmen sind sich der Rolle bewusst und haben die Rollen formalisiert[1]. Andere Unternehmen sind sich bewusst, jedoch sehen die Vor- und Nachteile noch nicht. Und es gibt Unternehmen, die noch keine Ahnung von diesen Rollen haben.

Sichtbar sind Kompetenzüberschneidungen (die Chance, dass eine Tätigkeit doppelt ausgeübt wird, ist groß, aber effizient ist es wahrscheinlich nicht ...) oder fehlende Verantwortlichkeiten (ai ... dann passiert nichts. Dies geschieht beispielsweise bei der Durchführung von Risikobewertungen auf Betriebswertebene). Auch Begriffsverwirrung ist zu sehen, durch die Menschen aneinander vorbei reden. Daher zunächst etwas über diese Konzepte.

Der Asset Owner (oder Asset Eigentümer) ist für das "Governance-System" verantwortlich. Der Asset Eigentümer sollte bestimmen, welche Beteiligten (Stakeholdern) wichtig sind und welche Wert das kapitalintensive Geschäft schöpfen sollte. Dies ist eine langfristige Vision. Dies bekommt der Asset Manager als konkrete Rahmen[2], um die Entscheidungen zu treffen. Der Asset Manager befasst sich mit den Risiken die die auferlegten Rahmenbedingungen bedrohen können und prägt Mitigationsmaßnahmen. Diese Pläne werden von einer Rolle, die Service Provider (Dienstleister) wird erwähnt, durchgeführt. In der Abbildung ist dies zusammengefasst.

"Aber warum sollte ich eine Rolle trennen?", hört man oft. Die Vorteile sind, dass es Fokus gibt und Klarheit im gewünschten Ziele bietet. Der Asset Manager verbindet sich mit dem langfristigen Vision des Asset Eigentümer, unabhängig von Betriebsproblemen, die die Dienstleister löst. So wird die Asset Manager der Verantwortung entlassen, um den Führungskräften zu steuern und die richtigen Fähigkeiten gehören zur richtigen Rolle. Aber es gibt mehr Vorteile. Ebenso Nun, es gibt Nachteile in der Praxis.

 

Um Rollen und Verantwortlichkeiten auf Papier zu setzen ist eigentlich die am wenigsten schwierig. Während eines Klaverjassabend (Kartspiel wie Belote) mit einem Getränk und einem Snack soll dies möglich sein. Der Schmerz ist in der kulturellen Aspekte. Es braucht einen fairen und offenen Unternehmenskultur, wobei man zusammen wachsen kann. Machtverhältnisse sollen gut "auf den Tisch kommen."

Vielleicht ist das Klaverjass spielen nicht so eine schlechte Idee. Es kann mit anderen Menschen (Rollen) gespielt werden. Schließlich wird immer klar, wer welche Karten hatte und wie die (Trumpf)Karten verteilt waren. So die Beziehungen werden immer klar! So wann Sie wirklich die Rollen trennen wollen, fangen Sie an mit Klaverjass spielen. Und egal, genug Snacks und Getränke. Und Papier .... Fehlt noch ein Spieler, ich spiele mit[3].

 

[1] Denken Sie an Unternehmen in den Energietransport und -distribution, in der Eisenbahninfrastruktur und Trinkwasser Unternehmen

[2] In Form einer Risikomatrix, Betriebswerte und KPIs

[3] Die Diskussion über die Amsterdamse oder Rotterdamse Weise ist eine eigene Kolumne Wert und Ich mag gerne auf dem andern lassen

 

 

John de Croon ist Partner bei AssetResolutions BV, einer Firma, die er mit Ype Wijnia gegründet hat. Im Gegenzug geben sie in dieser wöchentlichen Kolumne ihre Ansichten zu allen Aspekten der Asset Management. Die Kolumne werden auf der Website der AssetResolutions veröffentlichthttp://www.assetresolutions.nl/de/kolumnen 

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